« On est communautaire, il faut qu'on se parle ». « C'est ce qui a mis la table. Ça a été le noyau de la planification stratégique. On a pris le temps d'analyser la vision de la Corporation, sa raison d'être. On a exprimé les ambitions qu'on avait en tant que regroupement et les actions qu'on voulait prioriser dans les prochaines années. Voilà ce qui a mené l'identification des orientations et des axes pour en faire une planifications stratégique sur cinq ans » - Tania Fontaine, directrice générale
